DIC - Desenvolvimento Integrado de Competências

Uma empresa é, em grande parte, o resultado de um grupo de pessoas trabalhando para uma finalidade em comum. Cada pessoa tem um arsenal de capacidades especial, mas ainda assim é necessário certa flexibilidade para adaptar-se, conforme os tempos mudam. A falta de equilíbrio entre diversas competências básicas pode provocar a ineficácia em toda uma empresa. Esta página trata dessas competências e de como balanceá-las.

Um bom produto, com preço competitivo, pode naufragar se não for potencializado através de decisões corretas e racionais. Por outro lado, um excelente programa de marketing, bem pensado e eficaz, pode ir a pique se for feito em cima de um produto sem criatividade e inovações adequadas. Mesmo um ótimo produto, com boa campanha de marketing, pode não funcionar ao longo do tempo se as pessoas na empresa não sabem colaborar e compartilhar o conhecimento aprendido com os erros do dia-a-dia.

E, é claro, é preciso que haja um mínimo de estabilidade emocional, para que se possa ter progresso sistemático, sem os tradicionais desgastes por causa de brigas internas. O sucesso, portanto, não depende de apenas uma habilidade. O sucesso depende de um balanço de várias habilidades.

A falta de equilíbrio entre as diversas competências individuais pode atrapalhar o desenvolvimento dos projetos de sua empresa. Os problemas surgem, se avolumam, e podem comprometer os resultados.

Conflitos pessoais, falhas de entendimento ou disputas entre departamentos podem se originar desse desequilíbrio. Esquecimento de lições do passado, falha em documentar, inabilidade em reutilizar o conhecimento adquirido também são consequências desse desequilíbrio. Nossa proposta, conforme você verá a seguir, é colaborar para diagnosticar e obter esse equilíbrio. Nossa proposta é concentrar forças na resolução de seus problemas específicos.

O DIC, Desenvolvimento Integrado de Competências, é um conjunto de recursos que visa capacitar as pessoas para atuar em áreas para as quais a sua formação tradicional não foi adequada. Uma pessoa excessivamente racional pode sentir dificuldades em ser criativa. Uma pessoa excessivamente criativa, poderá ter dificuldades em pôr seus planos em prática. Uma pessoa criativa e racional pode ter problemas em expressar suas idéias de forma convincente. A principal preocupação deste programa é "equilibrar a balança", fazer com que as pessoas, as equipes e os departamentos identifiquem e aprimorem as suas capacidades essenciais. Por isso, damos ênfase a conceitos como Criatividade, Inteligência, Racionalidade, Percepção, Cooperação, Aprendizagem, Estabilidade Emocional, Argumentação e outros.

Nossa proposta não é fixa, ela é construída de acordo com suas necessidades, não importa se pequenas ou grandes. Pode ser desde uma curta palestra em uma convenção de vendas ou então um curso de vários meses. Abaixo listamos alguns módulos que dispomos.

	Seminários e Palestras Presenciais
	Este é o formato tradicional, recomendado para apresentar os principais fundamentos teóricos de cada competência básica. Em geral, este é o ponto de partida de um trabalho mais longo, onde os outros formatos (abaixo) são os passos seguintes. Estas palestras também são úteis quando se deseja reforçar uma competência em particular como, por exemplo, em uma convenção anual de vendas. Temos também cursos de longa duração.

e-Learning

São cursos e seminários com material fornecido de forma eletrônica e interativa, em CD-ROM, na Internet ou material especialmente preparado para ser incorporado em sua Intranet. Esta é uma forma de "comprar conhecimento", algo que ficará em sua empresa e não vai embora com o instrutor quando a palestra termina, como ocorre nos eventos tradicionais. Dessa forma, funcionários novos poderão se utilizar dos cursos assim que entrarem na empresa. Também desenvolvemos conteúdo específico para sua empresa.


	Workshops Direcionados
	São seminários presenciais e altamente interativos, onde o instrutor se prepara estudando um problema típico da empresa. No evento, o instrutor irá argumentar com os participantes em torno de um tema ou problema específico do momento. É uma espécie de "batalha argumentativa" entre o instrutor e os presentes, uma forma de provocar uma análise profunda de um problema do momento, revelando novos ângulos de análise e descobrindo potenciais inovações. Veja porque discordar é importante.

	BME - Brainstorm com Mediador Externo
	Uma exclusividade Intelliwise, o BME é uma reunião muito especial, pois permite a discussão entre diversas partes em conflito na empresa de uma forma assistida. A reunião é mediada pelo instrutor, que é um elemento externo à empresa e que irá conduzir o debate com isenção, sempre em direção a uma solução conveniente e sempre respeitando a solidez e eficácia da argumentação. Clique no link acima para mais informações. Veja porque discordar é importante.

	E-Mail: Consultoria Eletrônica
	Muitas vezes, após um seminário ou reunião, ficam dúvidas de aplicação de conceitos. Em outros casos, encontra-se problemas que não foram tratados nos seminários e reuniões anteriores. Os instrutores da Intelliwise estão prontos a dar "suporte" por e-mail em questões específicas. Após um seminário sobre Argumentação, por exemplo, aqueles que tenham um caso prático de argumento que não consigam resolver poderão propor por e-mail o problema ao instrutor e obter dele uma sugestão para solucioná-lo.

Temos muitos anos de experiência em consultoria customizada, desenvolvimento de produtos e treinamento especializado. Nossos clientes são em geral grandes e médias empresas. Eis alguns deles:

Se você tem alguma dúvida, consulte-nos. Podemos estudar um formato adequado a suas necessidades.

Intelliwise Research and Training
Fale com: Sergio Navega (Home Page: http://www.intelliwise.com/snavega)